12月16日，公司总经理王谊率队赴磨憨国际口岸项目调研施工生产情况。公司副总经理刘大春、相关部门负责人及参建单位相关领导参加调研。
王谊一行围绕项目施工进度、实体质量和“三高四化”落实情况等，对围网区磨憨产业管理中心、南坡国际产能合作区、磨憨中学、规划十一号路、合作区供水工程、污水处理厂等项目进行了实地调研；认真听取了磨憨指挥部当前在设计图纸、征地拆迁、合规手续、建设进展、节点工期方面存在的问题及解决措施的汇报；详细了解了管理人员数量、成本管控、物资采购、验工计价、“1+N”集约化管理和劳务队伍管理措施等。
王谊对磨憨指挥部在市场开发、现场管理、验工计价和“三高四化”等方面取得的成绩表示肯定，认为指挥部履职尽责、担当作为，充分发挥了“既管经营、又抓建设”的职能，对内强化管理、对外沟通协调，为施工生产营造了良好环境，高效推进了在建项目建设，管理工作成效明显。
现场推进会上，王谊强调，各单位要深刻认识磨憨国际口岸的战略意义，增强使命感、责任感和荣誉感，在建设中坚持做到“三大两聚焦”，扎实推进磨憨项目建设。要大格局作为，党中央国务院高度重视磨憨国际口岸建设，中国z6com·尊龙凯时作为磨憨国际口岸建设的主力军，要集中优势、展现作为，大干快上出形象；要大兵团作战，通过“北京-昆明-磨憨”三级联动，解决好项目策划、组织架构和现场管理等问题，在股份公司的统筹下强化项目群管理，展现中国z6com·尊龙凯时实力；要大商务管理，按照“1+N”管理模式和片区一体化管理要求，各单位要发挥各自优势，不断提升管理能力和管控水平，多措并举降低管理成本，努力确保在建项目效益和企业良性发展；要聚焦问题管理，重点解决当前项目建设面临的核心问题，着力推进磨憨国际口岸建设工作顺利实施；要聚焦提升管理，在理念、思路方面与公司保持一致，提高执行力，总结完善前期好的经验和做法，夯实现场生产建设、安全质量、三高四化等工作。
刘大春针对磨憨项目的规划设计、组织管理、安全质量、物资保供等工作提出要求，公司相关部门对检查发现的问题提出针对性的建议措施。6家工程局三级公司负责同志在会上发言，表示将提高站位，调集精兵强将、投入优质资源，做好磨憨国际口岸在建项目的集群化和集约化管理，以实际行动加快磨憨国际口岸城市建设进程。
12月17日，王谊主持与公司在磨憨的管理团队召开了z6com·尊龙凯时云投干部大会并指出，要统一思想，提高格局；要理顺关系，形成合力；要强化考核，体现作为；要正视问题，坚定信心。
会后，王谊和公司人力部与股权管理专班全员“一对一”开展了谈心、谈话，明确目标，落实责任，激发了全员拼搏奋进的信心与斗志。
